為扎實推進國企改革深化提升行動，完善集團及各級子公司的績效考核體系，11月12日，集團舉辦第九期“財金大講堂”活動，邀請中國科學院心理研究所應用心理學碩士、中國政法大學制度學研究院特聘講師韓冬講授國企績效改進與績效定制課程，集團總部中層以上領導、各級子公司領導班子成員及負責績效考核工作人員參加了此次培訓。

  韓冬老師對國企績效改革的政策背景、績效考核體系優(yōu)化、績效指標提取、考核結(jié)果運用等多方面進行了詳細講解，并結(jié)合多家企業(yè)的案例，深度剖析如何通過績效考核，實現(xiàn)企業(yè)的組織增效。課程內(nèi)容深入淺出，實用性強，通過培訓開拓了參訓人員的工作思路，提高了績效管理意識與能力，對未來績效考核工作的深入具有很強的指導意義。

  下一步，我們將積極推進全員績效考核工作，與國企改革深化提升行動、經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出等工作統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進，切實發(fā)揮績效管理的激勵約束作用，提高組織管理效能，提高企業(yè)市場競爭能力，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。